Heurs et malheurs de la “managérialisation” des établissements de soins - 23/06/23
Fortunes and misfortunes of the “managerialization” of healthcare establishments
Résumé |
Les établissements de soins, confrontés à une exigence de résultat depuis les années 1980, transforment petit à petit leur culture managériale. Le paradigme prédominant est celui de la performance. Des schémas de pensée du privé s’introduisent dans le discours managérial des directeurs qui se convertissent peu à peu en managers. Cette acculturation est-elle sans danger pour le débat clinique et la pratique des soins ?
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Fortunes and misfortunes of the “managerialization” of healthcare establishments |
Health care institutions, faced with the demand for results since the 1980s, are gradually transforming their managerial culture. The predominant paradigm is that of performance. Private sector thought patterns are being introduced into the managerial discourse of directors who are gradually becoming managers. Is this acculturation without danger for the clinical debate and the practice of care?
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : culture, clinique, humanisme, managérialisation, soin
Keywords : care, clinical, culture, humanism, managerialization
Plan
Vol 32 - N° 144
P. 17-20 - juin 2023 Retour au numéro
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