Contexte : Le domaine de la santé contribue à 4-7% des gaz à effet de serre (GES) et les activités liées aux départements de pharmacie représentent une part importante de ceux-ci.

Objectif : Décrire la situation entourant le développement durable (DD) en pharmacie hospitalière au Québec.

Méthode : Étude descriptive transversale auprès de tous les chefs de départements de pharmacie du Québec. Le questionnaire, distribué par courriel incluait une section sur l’organisation (n=13), des propositions d’interventions de réduction de GES effectuées et leurs impacts (n=54), les barrières d’implantation (n=6) et les perceptions (n=14).

Résultats : L’ensemble des 29 répondants ont fourni des réponses exploitables. 97% des établissements (28/29) ont un comité de DD dont 54% (15/28) avec un représentant du département de pharmacie. De plus, 46% (14/29) disposent d’un comité de DD au sein du Conseil des médecins, dentistes, pharmaciens et sage-femmes incluant un représentant dans 92% (13/14) des cas. Enfin, 34% (10/29) ont mis en place un comité de DD au sein du département de pharmacie, et 34% (10/29) ont réalisé un bilan carbone pour leur établissement. Les taux d’adoption des interventions au cours des 36 derniers mois varient entre 14 et 89%, selon les établissements. Les principales barrières sont le manque de temps/personnel, de leadership ou de planification institutionnelle et la méconnaissance des interventions.

Conclusion : Plusieurs départements de pharmacie du Québec sont engagés dans une démarche de DD et ont implanté diverses initiatives. Cette enquête fournit un point de référence permettant d’évaluer l’implantation d’initiatives dans le futur.

Background : The healthcare sector contributes 4-7% of global greenhouse gas (GHG) emissions with hospital pharmacy activities accounting for a significant proportion of this footprint.

Objective : To describe the status of sustainable development (SD) in hospital pharmacy practice in Quebec.

Methods : A cross-sectional descriptive study was conducted among all heads of hospital pharmacy departments in Quebec. The questionnaire, distributed by email, included sections on organizational structure (n=13), proposed GHG reduction interventions and their impacts (n=54), barriers to implementation (n=6) and perceptions (n=14).

Results : All 29 respondents provided usable data. A total of 97% of institutions (28/29) reported having a central SD committee with 54% (15/28) including a pharmacy department representative. In addition, 46% (14/29) reported an SD committee within Council of Physicians, Dentists, Pharmacists and Midwives of which 92% (13/14) included a pharmacy representative. Furthermore, 34% (10/29) reported an SD committee within the pharmacy department and 34% (10/29) indicated that a carbon footprint assessment had been conducted at their institution. Adoptions rates of the proposed interventions over the past 36 months varied across institutions, ranging from 14 to 89%. The main barriers identified were lack of time/personnel, lack of leadership or institutional planning and limited knowledge of effective interventions.

Conclusion : Several hospital pharmacy departements in quebec are engaged in SD initiatives and have implemented various measures. This survey establishes a baseline to assess the future implementation of such initiatives.