Le cyclone CHIDO, survenu en décembre 2024, a frappé Mayotte avec des vents dépassant 220 km/h, provoquant des dégâts humains et matériels majeurs. Dans un contexte de vulnérabilité structurelle et de faible culture cyclonique de l’île, l’Agence Régionale de Santé (ARS) de Mayotte a assuré la coordination du dispositif sanitaire territorial, depuis la phase de préparation jusqu’à la gestion post-impact, en appui aux acteurs institutionnels, hospitaliers et de terrain.

Ce retour d’expérience s’appuie sur les comptes rendus de crise de l’ARS et de la Direction Générale de la Santé (DGS), consolidant les principales données d’activité et de coordination sanitaire recueillies entre décembre 2024 et avril 2025.

En amont du passage du cyclone, l’ARS a activé son plan cyclone interne, armé la cellule régionale d’appui et de pilotage sanitaire (CRAPS), vérifié les chaînes de communication et diffusé des consignes de sécurité et de continuité d’activité à l’ensemble des acteurs de santé. Une attention particulière a été portée à la sécurisation des patients sensibles, notamment les personnes dialysées, les patients à haut risque vitaux par des hospitalisations préventives et une anticipation des besoins en oxygène.

Durant l’événement, la perte quasi totale des communications, à l’exception du réseau des radios analogiques, a complexifié la coordination sans interrompre la gouvernance de crise, assurée en lien permanent avec le Centre Opérationnel Départemental (COD) et le CHM.

Dès les premières vingt-quatre heures post-impact, l’ARS a réarmé sa cellule de crise, réalisé un premier bilan des pertes humaines et matérielles, sécurisé ses acteurs essentiels et sollicité des renforts nationaux. Une opération d’évacuation sanitaire (EVASAN) de 94 patients dialysés a été organisée vers La Réunion afin de garantir la continuité de leur prise en charge spécialisée.

En coordination interministérielle, elle a initié le déploiement de l’hôpital militaire de campagne ESCRIM, ayant pris en charge plus de 5 500 patients, et soutenu la mise en œuvre d’un dispositif d’aller-vers, en lien avec la protection civile, les équipes humanitaires et associatives, permettant la prise en charge de plus de 40 000 personnes sur le territoire.

Dans les semaines suivantes, l’ARS a piloté la réception et la distribution de 135 tonnes de matériel, facilité le déploiement de plus de 1 000 renforts sanitaires, assuré la continuité des chaînes d’approvisionnement, conduit une campagne de vaccination de plus de 13 000 personnes, supervisé la distribution de 8 millions de pastilles de chlore, accompagné l’installation et l’exploitation de micro-usines de potabilisation, assuré une veille sanitaire renforcée, sans oublier l’axe majeur qui a été d’appuyer la relance du CHM à travers la réhabilitation de ses capacités de soins et de stockage.

La gestion du cyclone CHIDO a illustré la réactivité, la coordination et la capacité d’adaptation de l’ARS dans un contexte de crise majeure. Son action transversale a permis de maintenir la continuité des soins, de sécuriser les patients sensibles, d’appuyer le CHM dans la réponse hospitalière et d’assurer la maîtrise des risques sanitaires secondaires.