L’organisation de crise nucléaire au sein du groupe EDF repose sur une articulation fine entre anticipation réglementaire et capacité d’adaptation face à l’imprévu. Cet article présente les fondements de cette organisation, les moyens humains et techniques mobilisés, ainsi que les interfaces avec les parties prenantes, notamment dans le cadre du risque NRBC. À travers l’analyse des dispositifs comme le plan d’urgence interne (PUI) et la force d’action rapide du nucléaire (FARN), et des retours d’expérience issus d’accidents majeurs, il s’agit de montrer comment une organisation ultra-sûre peut intégrer des marges de manœuvre pour faire face à des situations inédites. L’article interroge également la place des exercices et de la coopération interinstitutionnelle dans la robustesse du dispositif.

The nuclear crisis organization within the EDF Group relies on a delicate balance between regulatory anticipation and the ability to adapt to unforeseen events. This article outlines the foundations of this organization, the human and technical resources mobilized, as well as the interfaces with stakeholders, particularly in the context of CBRN risk. Through the analysis of mechanisms such as the Internal Emergency Plan and the Nuclear Rapid Action Force, and lessons learned from major accidents, the aim is to show how an ultra-safe organization can incorporate flexibility to deal with unprecedented situations. The article also examines the role of drills and inter-institutional cooperation in strengthening the robustness of the system.