Équipe DIM - EDS, lac et portail de données de santé : duo gagnant ? - 10/03/26
, Nathan FOULQUIER 2, Basile FUCHS 1, Lucas BOURNEUF 2, Bertrand BOREL 2, Arthur LAMARD 2, Kathy CHAPELAIN 1Résumé |
Introduction |
La prise de conscience des enjeux de la donnée de santé au plan national et européen trace une voie dans ce domaine pour les prochaines décennies.
Dans les établissements de santé, d'où proviennent une grande quantité de ces données, les DIM sont des acteurs historiques. Depuis une dizaine d'années les entrepôts de données de santé émergent comme acteur alternatif. Avec les enjeux actuels de l'intelligence artificielle, les EDS sont même devenus dans l'inconscient l'eldorado de la donnée.
Comment conjuguer les deux pour dessiner l'avenir ?
Méthodes |
Les profils de ces deux équipes sont assez disparates en premier lieu.
Dans un DIM, on trouve des médecins DIM, des techniciens d'information médicale, et parfois des statisticiens ou data-scientists.
Dans un EDS, on trouve des médecins mais en majorité des data-scientists et data-ingénieurs.
En termes de compétences, les DIM maitrisent des nomenclatures, classifications et méthodologies et par là-même ont une forme d’expertise et une exigence continue de qualité. Ils savent rendre l'information moins ambigüe. Leur rôle central dans la production des données leur permet de maîtriser la complexité des systèmes d’information. Les entrepôts de données ont des compétences en traitement de l'information et en bio-informatique qui peuvent dévoiler des dimensions latentes de l’information, parfois dissimulées par les taxinomies de l'information médicale, révélant les aspects complexes ou ambigus des données de santé.
Résultats |
Depuis 2022, l’équipe du DIM de Brest a mutualisé une partie de ses effectifs avec le centre de données cliniques (2 médecins DIM, 2 statisticiens) pour partager les expertises et réaliser des productions communes : lac de données reposant sur l'expertise SIH du DIM et l’agilité technique des outils maitrisés par l’équipe EDS; portail de données de santé avec guichet unique de la donnée; développement d'applications d'IA utiles aux deux parties.
Discussion/Conclusion |
La voie prise par le CHU de Brest avec cette organisation met en valeur et enrichit les expertises de tous dans l'équipe. Elle favorise l'innovation sans oublier l'exigence de rigueur.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots-clés : EDS, DIM, PLURI-DISCIPLINAIRE
Vol 74 - N° S1
Article 203206- mars 2026 Retour au numéro
Article précédent
- DIMension, tableau de bord de pilotage des demandes d’analyses
- Fatima MUSTAPHA, Fabio BOUDIS, Stéphanie BARTHELEMY, Didier THEIS, Amélie BRUANDET
- Évaluation coûts-recettes des séjours pour ablation de fibrillation atriale à l'hôpital de la Pitié-Salpêtrière, APHP. Sorbonne Université, Paris
- Abou KANE, Naomi DAVAL-POMMIER, Stéphanie MICARD, Guillaume DUTHOIT, Maimouna ABDERAHMAN, Sophie TEZENAS DU MONTCEL, Pierre RUFAT
Bienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
L’accès au texte intégral de cet article nécessite un abonnement.
Déjà abonné à cette revue ?