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Maturité professionnelle et pouvoir d’agir - 18/04/26

Professional maturity and empowerment

Doi : 10.1016/j.scad.2026.02.005 
Lucie Chauvet  : Doctorante éducation, carrierologie et éthique en santé
 Université UCO Angers, 3 place André-Leroy, 49008 Angers, France 

Résumé

À l’heure où les organisations valorisent la performance immédiate et l’adaptabilité permanente, la place accordée à la maturité dans les parcours professionnels interroge. Alors que l’idéal contemporain de “rester jeune” tend à effacer les repères temporels, le pouvoir d’agir semble, au contraire, s’inscrire dans le temps long, l’expérience accumulée, la capacité à discerner et parfois, les cheveux gris.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Professional maturity and empowerment

At a time when organizations value immediate performance and constant adaptability, the place given to maturity in career paths raises questions. While the contemporary ideal of “staying young” tends to erase temporal reference points, the power to act seems, on the contrary, to be rooted in the long term, accumulated experience, the ability to discern, and sometimes, gray hair.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : expérience maturité, performance, pouvoir d’agir, reconnaissance

Keywords : empowerment, experience maturity, performance, recognition


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Vol 35 - N° 164

P. 20-22 - mars 2026 Retour au numéro
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  • Le pouvoir d’agir des soignants au risque du dialogue sur la qualité du travail
  • Jérôme Musseau
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