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Utilisation de l’IA par les cadres de santé : quelle réalité, quelle tension, quelle formation ? - 15/05/26

The use of AI by healthcare executives: What is the reality, what are the challenges, and what training is needed?

Doi : 10.1016/j.soin.2026.03.006 
Loïc Martin a, , b, c  : Maître de conférences en sciences infirmières, Paul Quindroit d : Maître de conférences en sciences infirmières, Yann Le Faou a, e, f : Ingénieur de recherche, coordinateur pédagogique interprofessionnalité et universitarisation – Collégium santé et chercheur associé, laboratoire Cread EA3875
a Laboratoire Cirnef UR 7454, Université Rouen Normandie, 3 avenue Pasteur, 76000 Rouen, France 
b CHU Rouen Normandie, 37 boulevard Gambetta, 76000 Rouen, France 
c Centre hospitalier du Rouvray, 4 rue Paul-Eluard, 76300 Sotteville-lès-Rouen, France 
d Université de Lille, CHU de Lille, ULR 2694 – Metrics : évaluation des technologies de santé et des pratiques médicales, 1 place de Verdun, 59000 Lille, France 
e Université de Rennes 2, place du recteur Henri-le-Moal, 35000 Rennes, France 
f Université de Rennes, campus santé, 2 avenue du Professeur Léon-Bernard, 35043 Rennes cedex, France 

* Auteur correspondant.

Résumé

Le développement de l’intelligence artificielle (IA) dans les établissements de santé, dans la lignée des politiques nationales, se heurte à une réalité contrastée. Les cadres de santé restent peu formés au numérique. Les études montrent que l’IA peut renforcer leur capacité d’anticipation, à condition de garantir transparence, éthique et supervision humaine. Cependant, des freins persistent. z Pour réussir cette transition, une formation continue, des protocoles clairs et une gouvernance adaptée sont essentiels.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

The use of AI by healthcare executives: What is the reality, what are the challenges, and what training is needed?

The development of artificial intelligence (AI) in healthcare facilities, in line with national policies, faces a mixed reality. Healthcare executives remain poorly trained in digital technology. Studies show that AI can enhance their ability to anticipate needs, provided that transparency, ethics, and human oversight are ensured. However, obstacles remain. To successfully navigate this transition, ongoing training, clear protocols, and appropriate governance are essential.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : cadre de santé, formation, intelligence artificielle, manager, utilisation

Keywords : artificial intelligence, healthcare executive, manager, training, use


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Vol 71 - N° 905

P. 30-33 - mai 2026 Retour au numéro
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