L’étude des relations entre leaders et membres a pris de l’ampleur au cours des dernières années. Cette recherche fait l’adaptation française, puis la validation auprès d’infirmières, d’une échelle qui mesure l’échange social entre leaders et membres. Contrairement à d’autres instruments existants, cette échelle relève la notion d’échange social entre les acteurs. Celle-ci n’existe toutefois qu’en anglais, ce qui limite son utilisation par des chercheurs francophones. Les analyses menées auprès de deux échantillons d’infirmières en France montrent une très bonne fiabilité pour la version française, et ce, en plus d’étayer sa validité de construit, sa validité convergente, ainsi que son apport incrémental, par rapport à l’effet d’un autre instrument de mesure évaluant le même construit, pour expliquer la satisfaction au travail ainsi que le soutien organisationnel perçu. Cette recherche permet d’élargir les perspectives pour les chercheurs francophones intéressés par l’étude des relations leaders–membres en milieu hospitalier.

The study of relationships between leaders and members has gained ground in recent years. This research involves the French adaptation and validation amongst nurses of a scale that measures social exchange between leaders and members. Unlike other existing instruments, this scale brings forward the notion of social exchange between stakeholders. However, it exists only in English, which limits its use by French-speaking researchers. Analyses carried out on two samples of French nurses showed a very good reliability for the French version, in addition to supporting its construct and convergent validity, as well as its incremental contribution, compared to another instrument measuring similar construct, in explaining job satisfaction and perceived organizational support. This research broadens the perspectives for French-speaking researchers interested in studying leader–member relations in healthcare.