Le management par la preuve est une approche inspirée de la médecine par la preuve qui vise à améliorer la qualité des décisions en s’appuyant sur les résultats de la recherche. Malgré son potentiel, elle reste peu utilisée par les entreprises. Cela s’explique notamment par la préférence des managers pour leur expérience, la difficulté d’accès aux travaux scientifiques et le décalage entre connaissances académiques et réalités opérationnelles. À partir de l’analyse de quatre thématiques centrales du management (le recrutement, la motivation, le télétravail et les réunions), l’écart entre les pratiques managériales et les enseignements tirés de la meilleure recherche est souligné.

Evidence-based management is an approach inspired by evidence-based medicine that aims to improve the quality of decision-making by drawing on research findings. Despite its potential, it remains under-utilised by organisations. This is due, in particular, to managers’ preference for relying on their own experience, the difficulty in accessing scientific literature, and the disconnect between academic knowledge and operational realities. Through an analysis of four key management themes (recruitment, motivation, remote working and meetings), the gap between managerial practices and the lessons drawn from the best research is highlighted.