Être ou naître leader ? - 20/10/26
Are leaders born or made?
: Médecin urgentiste, Aline Chenou c : Infirmière en pratique avancée de médecine d’urgence, Sylvie Deson d : Cadre de santé, Sabah Mastar a : Faisant fonction de cadre de santé, infirmier anesthésiste, Hugues Lefort e : Médecin urgentisteRésumé |
Les parcours de soins complexes et la pluralité des intervenants autour du patient nécessitent une réflexion interdisciplinaire et une coordination des professionnels. L’évolution du leadership médical est aujourd’hui majeure, en prévoyant que chaque soignant participe en subsidiarité aux justes soins nécessaires. Cette autonomie, autant dans la communication que dans l’action, impose une formation au leadership de tous les soignants.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Are leaders born or made |
Complex care pathways and the multitude of professionals involved in a patient’s care require an interdisciplinary approach and coordination among healthcare professionals. Medical leadership is currently undergoing a major transformation, with the expectation that each healthcare provider will contribute, in accordance with the principle of subsidiarity, to providing the appropriate care needed. This autonomy — in both communication and action — requires leadership training for all healthcare providers.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : complexité, équipe, formation, leadership, soin, urgence
Keywords : care, complexity, emergency, leadership, team, training
Plan
Vol 75 - N° 324
P. 12-14 - octobre 2026 Retour au numéro
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- Management et leadership dans les soins
- Hugues Lefort
- La conduite de réunion à l’hôpital, intérêt et méthode
- Marina Scotti, Franck Burellier, Mathieu Oberlin, Thérèse Psiuk, Hugues Lefort
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