Au sein d’une structure de santé, le leadership stimule la motivation individuelle des membres de l’équipe. Pour un engagement pérenne de chacun, il est préconisé de créer un environnement de travail durable, favorisant le développement de cette motivation au sens de la théorie de l’autodétermination. Les leviers managériaux doivent permettre le développement de l’autonomie, le sentiment de compétence et le lien social, trois besoins psychologiques fondamentaux des individus.

Within a healthcare organization, leadership fosters individual motivation among team members. To ensure everyone’s long-term commitment, it is recommended to create a sustainable work environment that promotes the development of this motivation in line with self-determination theory. Managerial strategies should facilitate the development of autonomy, a sense of competence, and social connection — three fundamental psychological needs of individuals.