Passer en revue les 22 années d’application et d’évolution du modèle du déséquilibre effort-récompense (ERI) en Chine.

Proposé pour la première fois par Johannes Siegrist en 1996, le modèle du déséquilibre effort-récompense (ERI) est devenu l’un des cadres théoriques les plus influents pour l’étude du stress psychosocial au travail et de ses répercussions sur la santé. Au cours des 22 dernières années, le questionnaire ERI a été largement adopté et validé auprès de diverses populations actives en Chine. Nous avons ici synthétisé l’ensemble de ces données pour commémorer le 30 ^e  anniversaire du modèle.

Une revue narrative a été réalisée. Des recherches bibliographiques ont été menées dans deux grandes bases de données universitaires chinoises, CNKI et WanFang, à l’aide des mots-clés « déséquilibre effort-récompense » et « stress professionnel ».

Informations générales  : Au total, 259 publications ont été recensées. Les études ayant utilisé le questionnaire ERI (version complète ou abrégée) entre 2004 et 2025 ont été incluses ; elles portaient sur la validation psychométrique, des enquêtes transversales, des études de cohorte prospectives et les essais d’intervention en milieu professionnel. Les principaux critères d’évaluation comprenaient la dépression, l’épuisement professionnel, les troubles cardiométaboliques, les douleurs musculo-squelettiques, la capacité de travail et les marqueurs biologiques liés au stress.

Adaptation culturelle et psychométrie  : Les deux versions de l’échelle ERI, celle complète de 23 items et celle abrégée de 16 items, ont démontré une bonne fiabilité (α de Cronbach : 0,68–0,92) et une validité structurelle chez des employés chinois issus des secteurs de la santé, de l’éducation, de l’industrie manufacturière, de l’exploitation minière, du pétrole et de la sécurité publique. La structure tridimensionnelle (effort, récompense, surengagement) a été systématiquement confirmée.

Liens avec la santé  : un rapport effort-récompense élevé et un surengagement étaient fortement associés à des risques accrus de symptômes dépressifs, d’épuisement professionnel, d’hypertension, de dyslipidémie, de syndrome métabolique et de douleurs au niveau de la nuque et des épaules. Des données prospectives ont confirmé que l’ERI était un facteur prédictif de l’apparition du syndrome métabolique et de l’intention de quitter son emploi.

Pertinence culturelle unique  : par rapport au modèle « Job Demand-Control », l’ERI a mieux rendu compte du stress lié au travail en Chine en mettant l’accent sur la sécurité de l’emploi, l’équité des revenus et la stabilité du statut social – des besoins fondamentaux particulièrement importants dans une économie en pleine mutation. Les interventions organisationnelles axées sur la rémunération et le surengagement ont permis de réduire efficacement l’épuisement professionnel et les symptômes dépressifs.

Le modèle ERI a été adapté avec succès aux étudiants, aux enseignants et aux aidants familiaux, élargissant ainsi son champ d’application au-delà des contextes professionnels traditionnels. L’accent mis sur la réciprocité et l’équité le rend particulièrement adapté aux contextes professionnels actuels. Les orientations futures comprennent la surveillance à grande échelle, les études de cohorte longitudinales et les interventions organisationnelles soutenues par des outils numériques visant à améliorer le bien-être des travailleurs.

Plus de 22 ans d’utilisation en Chine confirment que le modèle ERI est un outil interculturel fiable pour mesurer le stress professionnel et prédire les effets néfastes sur la santé.