Task autonomy and employee voice: Differential mediating effects of feedback-seeking frequency and breadth - 05/11/26
, Jin Nam Choi ⁎ Highlights |
• | Drawing on COR theory, we show how feedback seeking helps employees manage the inherent demands of task autonomy. |
• | Breadth of feedback seeking mediates the relationship between task autonomy and employees’ promotive voice. |
• | Extraversion is a key boundary condition facilitating feedback seeking in response to task autonomy. |
• | Providing task autonomy can foster employees’ feedback seeking and promotive voice behaviors. |
• | Access to diverse feedback sources can facilitate employees’ engagement in promotive voice. |
Abstract |
Introduction |
Drawing on conservation of resources theory, this study examines the indirect relationship between task autonomy and employee voice through feedback-seeking behavior.
Objectives |
This study investigates whether task autonomy is associated with promotive and prohibitive voice via two distinct feedback seeking patterns and whether employee extraversion moderates these relationships.
Method |
The analysis is based on field data collected from 170 employees and their managers. We tested the direct, indirect, and moderated mediation relationships among the study variables.
Results |
The results indicate that task autonomy is positively associated with promotive voice through feedback-seeking breadth. Moreover, the indirect relationship between task autonomy and promotive voice is significant only among employees with high extraversion, but not among those with low extraversion. Task autonomy is also positively associated with feedback-seeking frequency; however, the relationship between feedback-seeking frequency and prohibitive voice is not supported.
Conclusion |
By differentiating the effects of feedback-seeking frequency and breadth and identifying extraversion as a boundary condition, this study provides new insights into the mechanisms through which task autonomy shapes proactive employee behaviors in the workplace.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Résumé |
Introduction |
S’appuyant sur la théorie de la conservation des ressources, cette étude examine la relation indirecte entre l’autonomie au travail et la prise de parole des employés par le biais de la recherche de feedback.
Objectifs |
Cette étude analyse si l’autonomie au travail est associée à la prise de parole promotrice et prohibitive via deux formes distinctes de recherche de feedback, et si l’extraversion des employés modère ces relations.
Méthode |
L’analyse repose sur des données de terrain recueillies auprès de 170 employés et de leurs supérieurs. Nous avons testé les relations directes, indirectes et de médiation modérée entre les variables de l’étude.
Résultats |
Les résultats indiquent que l’autonomie au travail est positivement associée à la prise de parole promotrice par le biais de l’étendue de la recherche de feedback. De plus, la relation indirecte entre l’autonomie au travail et la prise de parole promotrice est significative uniquement chez les employés ayant un niveau élevé d’extraversion, mais pas chez ceux ayant un faible niveau d’extraversion. L’autonomie au travail est également positivement associée à la fréquence de la recherche de feedback; toutefois, la relation entre la fréquence de la recherche de feedback et la prise de parole prohibitive n’est pas confirmée.
Conclusion |
En distinguant les effets de la fréquence et de l’étendue de la recherche de feedback et en identifiant l’extraversion comme une condition limite, cette étude apporte de nouveaux éclairages sur les mécanismes par lesquels l’autonomie au travail façonne les comportements proactifs des employés en milieu organisationnel.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Keywords : Task autonomy, Feedback-Seeking behavior, Prohibitive voice, Promotive voice, Extraversion, Conservation of resources theory
Mots-clés : Autonomie au travail, Comportement de recherche de feedback, Prise de parole prohibitive, Prise de parole promotrice, Extraversion, Théorie de la conservation des ressources
Plan
| Soo Bin Park is a PhD candidate in Seoul National University, Korea. Her research interests include creativity and innovation. |
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| Jin Nam Choi is Professor of Management at Seoul National University, South Korea. He earned his PhD in Organizational Psychology from the University of Michigan. His research interests include innovation implementation, organizational creativity, and multilevel processes of human behavior in organizations. |
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