La recherche en sciences infirmières (RSI) peine à se développer dans les établissements de santé, en France. Les infirmiers s’y trouvent souvent en retrait de la production de savoirs. La RSI se heurte à des freins individuels et organisationnels (manque de soutien institutionnel, pouvoir d’agir limité). À partir de la théorie de Kanter, cette étude qualitative identifie des stratégies de promotion de la RSI, en examinant les dynamiques de pouvoir formel et informel, au sein des structures hospitalières, et le rôle clé du directeur des soins (DS) dans son développement. Les résultats montrent que la RSI est liée à l’exercice et à la répartition du pouvoir au sein des établissements. En créant un environnement structurant et en favorisant l’ empowerment collectif, le DS, au sein d’une gouvernance engagée, démontre pleinement son rôle clé pour initier ou consolider le développement de la RSI au sein de l’établissement, voire du territoire.

Nursing research (NR) is struggling to develop within healthcare facilities in France. Nurses are often reluctant to contribute to the production of scientific knowledge and NR faces individual and organizational barriers (lack of institutional support, limited power to act). Drawing on Kanter's theory of structural empowerment, this qualitative study identifies strategies for promoting NR by examining the dynamics of formal and informal power within hospitals and the key role of Chief Nursing Officers (CNO) in the development of NR. The results highlight that the development of NR is directly linked to the exercise and distribution of power within healthcare facilities. By creating an environment supportive of NR and by fostering collective empowerment, the CNO can create the conditions for institutionalized NR.