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Improving Intensive Care Unit Quality Using Collaborative Networks - 24/11/12

Doi : 10.1016/j.ccc.2012.10.008 
Sam R. Watson, MSA, MA, CPPS a, Damon C. Scales, MD, PhD b, c, ⁎
a Michigan Health Association Keystone Centre, 6215 West St. Joseph Highway, Lansing, MI 48917, USA 
b Interdepartmental Division of Critical Care, University of Toronto, Toronto, Ontario, Canada 
c Department of Critical Care Medicine, Sunnybrook Health Sciences Centre, 2075 Bayview Avenue, Room D108, Toronto, ON M4N 3M5, Canada 

Corresponding author. Department of Critical Care Medicine, Sunnybrook Health Sciences Centre, 2075 Bayview Avenue, Room D108, Toronto, ON M4N 3M5, Canada.

Résumé

Collaborative networks of intensive care units can help promote a quality-improvement agenda across an entire system or region. Proposed advantages include targeting a greater number of patients, sharing of resources, and common measurement systems for audit and feedback or benchmarking. This review focuses on elements that are essential for the success and sustainability of these collaborative networks, using as examples networks in Michigan and Ontario. More research is needed to understand the mechanisms through which collaborative networks lead to improved care delivery and to demonstrate their cost-effectiveness in comparison with other approaches to system-level quality improvement.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Keywords : Quality improvement, Cooperative behavior, Collaboration, Cost-effectiveness, Patient safety, Critical care, Intensive care units, Health economics


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 Financial disclosure: There was no funding source for this article. D.C.S. is supported by a New Investigator Award from the Canadian Institutes for Health Research.


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Vol 29 - N° 1

P. 77-89 - janvier 2013 Retour au numéro
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