Vol 30 - N° 129 - septembre 2021
P. 1-62© Elsevier Masson
Página :1
Pascal Barreau
Página :4
Página :5-7
Página :8-9
Página :10
Página :13
Francis Mangeonjean
Basing attractiveness on a loyalty strategy: lessons from the inspiring magnet hospital model
Página :14-18
Matthieu Sibé
DS and HRD, a cooperation for attractiveness and retention
Página :19-22
Béatrice Chambre-Clavel, Jean-François Agulhon
Attractiveness and retention in the healthcare fields, issues and challenges
Página :23-26
Isabelle Bayle, Christine Chassenieux
Communication, a tool for attracting and retaining healthcare professionals
Página :27-29
Yann Bubien, François Sadran
Attractiveness, an example of an approach taken in a university hospital
Página :30-34
Marie Brouard, Olivia Rufat
Talent management, a lever of attractiveness and a guarantee of loyalty
Página :35-38
Guillaume Ladrix
Open badges, a strange attraction for collective value creation
Página :39-43
Béatrice Verquin-Savarieau
Attractiveness and retention in the care professions, issues and challenges
Página :44-46
Mathilde Padilla
Attractiveness and loyalty, international inspirations for a local service
Página :47-49
Émilie Lebée-Thomas
The professionalization pathway in psychiatry as a vector of attractiveness
Página :50-53
Michel Lavigne
Attractiveness and retention of care professionals, thinking about psychological safety
Página :54-56
Brigitte Pacaut, Marie-Hélène Moncharmont, Martine Soubirant, Gisèle Pacaud, Raymonde Gien, Sylvie Fayolle, Marcel Plenchette
Healthcare institutions, how to make themselves attractive?
Página :57-60
Francis Mangeonjean, Hélène Fourmentin, Véronique de Groote, Lucie Paumier, Jérémy Devergne
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