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“What Have We Done for Us Lately?” – Defining Performance and Value at the Individual Clinician Level - 24/11/15

Doi : 10.1016/j.anclin.2015.07.008 
Katherine H. Dobie, MD a, Vikram Tiwari, MBA, PhD b, Warren S. Sandberg, MD, PhD c, ⁎
a Division of Ambulatory Anesthesiology, Department of Anesthesiology, Vanderbilt University School of Medicine, 1211 21st Avenue South, MAB722, Nashville, TN 37212, USA 
b Department of Anesthesiology, Vanderbilt University Hospital, Vanderbilt University School of Medicine, 1211 21st Avenue South, MAB722, Nashville, TN 37212, USA 
c Department of Anesthesiology, Vanderbilt University School of Medicine, 1211 21st Avenue South, MAB722, Nashville, TN 37212, USA 

∗Corresponding author.

Résumé

Consolidation in anesthesiology practice and the rest of health care creates pressure to improve the product offered by anesthesia professionals. Anesthesia professionals must offer more than a reliable stream of anesthetized, operated, and recovered patients to remain competitive. By pooling resources and application of leadership effort, large departments and group practices can conduct individual-level value assessments of clinicians. Individual clinicians can be incentivized to improve their personal value proposition. By creating an interlocking program of ongoing assessment, career development coaching and opportunities, as well as compensation, departments and group practices can return value to individual clinicians by curating and accelerating their career and capability development.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Keywords : Clinical productivity measurement, Private practice, Academic practice, Perioperative surgical home, Operating room management, Medical direction, Compensation, Career development


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 Disclosures: None of the authors has any conflicts of interest to disclose.


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Vol 33 - N° 4

P. 659-677 - décembre 2015 Retour au numéro
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  • Value from the Patients’ and Payers’ Perspectives
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