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Emergency Physician Task Switching Increases With the Introduction of a Commercial Electronic Health Record - 21/05/16

Doi : 10.1016/j.annemergmed.2015.07.514 
Natalie C. Benda, MS a, b, Margaret L. Meadors, MA, MSEd a, c, A. Zachary Hettinger, MD, MS a, d, Raj M. Ratwani, PhD a, d,
a National Center for Human Factors in Healthcare, MedStar Health, Washington, DC 
b Department of Industrial and Systems Engineering, University at Buffalo, SUNY, Buffalo, NY 
c Department of Applied-Experimental Psychology, Catholic University of America, Washington, DC 
d Department of Emergency Medicine, Georgetown University Medical Center, Washington, DC 

Corresponding Author.

Abstract

Study objective

We evaluate how the transition from a homegrown electronic health record to a commercial one affects emergency physician work activities from initial introduction to long-term use.

Methods

We completed a quasi-experimental study across 3 periods during the transition from a homegrown system to a commercially available electronic health record with computerized provider order entry. Observation periods consisted of pre-implementation, 1 month before the implementation of the commercial electronic health record; “go-live” 1 week after implementation; and post-implementation, 3 to 4 months after use began. Fourteen physicians were observed in each period (N=42) with a minute-by-minute observation template to record emergency physician time allocation across 5 task-based categories (computer, verbal communication, patient room, paper [chart/laboratory results], and other). The average number of tasks physicians engaged in per minute was also analyzed as an indicator of task switching.

Results

From pre- to post-implementation, there were no significant differences in the amount of time spent on the various task categories. There were changes in time allocation from pre-implementation to go-live and go-live to pre-implementation, characterized by a significant increase in time spent on computer tasks during go-live relative to the other periods. Critically, the number of tasks physicians engaged in per minute increased from 1.7 during pre-implementation to 1.9 during post-implementation (difference 0.19 tasks per minute; 95% confidence interval 0.039 to 0.35).

Conclusion

The increase in the number of tasks physicians engaged in per minute post-implementation indicates that physicians switched tasks more frequently. Frequent task switching behavior raises patient safety concerns.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Plan


 Please see page 742 for the Editor’s Capsule Summary of this article.
 Supervising editor: Robert L. Wears, MD, PhD
 Author contributions: All authors conceived and designed the study. NCB and MLM completed the data collection. NCB performed statistical analysis and drafted the article. All authors contributed substantially to article revision. RMR takes responsibility for the paper as a whole.
 Funding and support: By Annals policy, all authors are required to disclose any and all commercial, financial, and other relationships in any way related to the subject of this article as per ICMJE conflict of interest guidelines (see www.icmje.org/). The authors have stated that no such relationships exist.
 A podcast for this article is available at www.annemergmed.com.


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Vol 67 - N° 6

P. 741-746 - juin 2016 Retour au numéro
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