L’ouverture d’une Maison d’accueil spécialisée pour cérébro-lésés lourdement handicapés a été compliquée par l’absence de référentiel ou de réalisation antérieure susceptible d’être prise comme modèle. Les auteurs mettent au débat une analyse de la mission et des moyens nécessaires pour une structure évolutive jusqu’à constituer un établissement autonome de 42 lits. Après la définition du projet médical, les composantes de l’organisation qui sont décisives dans le calcul du coût sont étudiées : logistique, architecture et personnel.

The opening of a specialized reception center for heavily handicapped brain injured patients was complicated by the absence of a reference frame or former undertaking likely to serve as a model. We propose for debate an analysis of the mission and means necessary for an evolving structure leading to the constitution of an autonomous 42-bed establishment.

After defining the medical project, we present the cost-decisive organizational components: logistics, architecture and personnel.