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Wellness and Burnout in Burn Care Providers : Professionalism, the Social Covenant, and the 7 Habits of Highly Effective Teams - 08/09/17

Doi : 10.1016/j.cps.2017.06.003 
Charles Scott Hultman, MD, MBA a, ⁎ , Michael W. Neumeister, MD, FRCSC b
a Division of Plastic Surgery, NC Jaycee Burn Center, University of North Carolina at Chapel Hill, Suite 7038, Burnett-Womack, Chapel Hill, NC 27599, USA 
b Department of Surgery, Institute for Plastic Surgery, Southern Illinois University School of Medicine, Baylis Medical Building, 747 North Rutledge Street, 3rd Floor, Suite 357, Springfield, IL 62702, USA 

∗Corresponding author.

Résumé

This article explores the functioning of highly effective teams in burn care. Critical to the success of the team is the health of burn care providers, who can experience burnout. Wellness must be promoted by health care organizations, which, in turn, are responsible for the health of the populations they serve. Professionalism not only frames the social covenant between patients and burn care physicians but may also serve as a critical force in protecting against burnout and promoting wellness.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Keywords : Wellness, Burnout, Resilience, Professionalism, Teamwork, Communication


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Vol 44 - N° 4

P. 943-948 - octobre 2017 Retour au numéro
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  • Systems-based Practice in Burn Care : Prevention, Management, and Economic Impact of Health Care–associated Infections
  • Charles Scott Hultman, David van Duin, Emily Sickbert-Bennett, Lauren M. DiBiase, Samuel W. Jones, Bruce A. Cairns, David J. Weber

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