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Developing Process Maps as a Tool for a Surgical Infection Prevention Quality Improvement Initiative in Resource-Constrained Settings - 24/05/18

Doi : 10.1016/j.jamcollsurg.2018.03.020 
Jared A. Forrester, MD a, b, , Luca A. Koritsanszky, MPH b, Demisew Amenu, MD e, Alex B. Haynes, MD, MPH, FACS b, c, d, William R. Berry, MD, MPA, MPH, FACS b, c, Seifu Alemu, MD f, Fekadu Jiru, MD, MPH g, Thomas G. Weiser, MD, MPH, FACS a, b, h
a Department of Surgery, Stanford University, Stanford, CA 
b Lifebox Foundation, Ariadne Labs, Brigham 
c Women's Hospital and the Harvard TH Chan School of Public Health, Boston, MA 
d Department of Surgery, Massachusetts General Hospital, Boston, MA 
e Department of Obstetrics and Gynecology, School of Medicine, College of Health Sciences, Jimma University, Jimma, Ethiopia 
f Department of Surgery, School of Medicine, College of Health Sciences, Jimma University, Jimma, Ethiopia 
g Department of Health Economics, Management, and Policy, Jimma University Medical Center, Jimma, Ethiopia 
h Department of Clinical Surgery, Royal Infirmary of Edinburgh, University of Edinburgh, Edinburgh, UK 

Correspondence address: Jared A Forrester, MD, Stanford University, Department of Surgery, Section of Trauma and Critical Care, 300 Pasteur Dr, S067, Stanford, CA 94305-5106.Stanford UniversityDepartment of SurgerySection of Trauma and Critical Care300 Pasteur Dr, S067StanfordCA94305-5106

Abstract

Background

Surgical infections cause substantial morbidity and mortality in low-and middle-income countries (LMICs). To improve adherence to critical perioperative infection prevention standards, we developed Clean Cut, a checklist-based quality improvement program to improve compliance with best practices. We hypothesized that process mapping infection prevention activities can help clinicians identify strategies for improving surgical safety.

Study design

We introduced Clean Cut at a tertiary hospital in Ethiopia. Infection prevention standards included skin antisepsis, ensuring a sterile field, instrument decontamination/sterilization, prophylactic antibiotic administration, routine swab/gauze counting, and use of a surgical safety checklist. Processes were mapped by a visiting surgical fellow and local operating theater staff to facilitate the development of contextually relevant solutions; processes were reassessed for improvements.

Results

Process mapping helped identify barriers to using alcohol-based hand solution due to skin irritation, inconsistent administration of prophylactic antibiotics due to variable delivery outside of the operating theater, inefficiencies in assuring sterility of surgical instruments through lack of confirmatory measures, and occurrences of retained surgical items through inappropriate guidelines, staffing, and training in proper routine gauze counting. Compliance with most processes improved significantly following organizational changes to align tasks with specific process goals.

Conclusions

Enumerating the steps involved in surgical infection prevention using a process mapping technique helped identify opportunities for improving adherence and plotting contextually relevant solutions, resulting in superior compliance with antiseptic standards. Simplifying these process maps into an adaptable tool could be a powerful strategy for improving safe surgery delivery in LMICs.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Abbreviations and Acronyms : CSR, JUSH, LMIC, OT, SaLTS, SSC, SSI


Plan


 Disclosure Information: Nothing to disclose.
 Support for this study: This work was supported by a grant from the GE Foundation to the Lifebox Foundation for the Clean Cut Project.
 Drs Alemu and Jiru contributed equally to this work.


© 2018  American College of Surgeons. Publié par Elsevier Masson SAS. Tous droits réservés.
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Vol 226 - N° 6

P. 1103 - juin 2018 Retour au numéro
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