Gérer une innovation organisationnelle - 07/09/18

Managing organisational innovation

Doi : 10.1016/j.scad.2018.06.002

Étienne Minvielle, MD, PhD, titulaire de la chaire Management des établissements de santé, responsable de la mission de développement de parcours innovants au sein de la direction générale de l’Institut Gustave-Roussy ^a,^⁎,^b
^a EHESP, 15, avenue du Professeur Léon-Bernard CS74312, 35043 Rennes cedex, France
^b Institut Gustave-Roussy, 114, rue Édouard-Vaillant, 94800 Villejuif, France

^⁎Auteur correspondant.

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Résumé

Un territoire de santé requiert une structure organisationnelle. L’innovation organisationnelle s’appréhende comme un processus. Si ce mouvement permanent lui confère une forme d’adaptabilité aux contingences socio-économiques, il peut également occasionner des résistances au changement.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Summary

A health territory requires an organisational structure. Organisational innovation needs to be approached as a process. While this permanent movement bestows on it an ability to adapt to socio-economic contingencies, it can also bring about resistance to change.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : changement, innovation organisationnelle, management, organisation territoriale, stratégie

Keywords : change, management, organisational innovation, strategy, territorial organisation