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Orthopedic Clinics of North America, The

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Improving Total Joint Replacement with Continuous Quality Improvement Methods and Tools - 17/09/18

Doi : 10.1016/j.ocl.2018.05.002 
Eric W. Guo, MD a, Zain Sayeed, MD, MHA b, c, d, ⁎ , Muhammad T. Padela, MD, MSc b, c, d, Mohsin Qazi, MD c, d, Mark Zekaj, MD c, d, Patrick Schaefer, MD c, d, Hussein F. Darwiche, MD c, d
a Wayne State University School of Medicine, Detroit Medical Center, 4707 St Antoine Street, Detroit, MI 48201, USA 
b Chicago Medical School at Rosalind Franklin University, 3333 Greenbay Road, North Chicago, IL 60064, USA 
c Department of Orthopaedic Surgery, Detroit Medical Center, 4201 St Antoine Street, Suite 9B, Detroit, MI 48201, USA 
d Resident Research Partnership, 233 Fielding Street, Suite B, Ferndale, MI 48220, USA 

∗Corresponding author.

Résumé

Faced with increasing pressure to reduce costs, hospitals must find new ways to eliminate waste while simultaneously maintaining the highest quality of care. For any institution, these can types of changes can be complex and burdensome. This article outlines several methods that have been successful in reducing costs while maintaining high quality and highlights feasible methodologies that can help health care providers implement new quality improvement protocols.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Keywords : Total joint arthroplasty, Total knee arthroplasty, Total hip arthroplasty, Quality improvement, Lean six sigma, Clinical pathways, BPCI


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Vol 49 - N° 4

P. 397-403 - octobre 2018 Retour au numéro
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