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Manager différemment l’hôpital de demain - 09/12/21

Tomorrow’s hospital management

Doi : 10.1016/j.oxy.2021.09.005 
Jean-Étienne Bazin  : Professeur des universités, praticien hospitalier en anesthésie-réanimation
 Pôle médecine peropératoire, centre hospitalier universitaire de Clermont-Ferrand, 1 place Lucie-et- Raymond-Aubrac, 63000 Clermont-Ferrand, France 

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Résumé

z Le mode de gestion actuel de l’hôpital, basé sur les performances financières, crée un véritable malaise chez les soignants dont les valeurs sont bafouées z Le management de l’hôpital de demain devra, en assurant la participation de chacun dans un climat bienveillant et respectueux, redonner sens et motivation aux équipes pour retrouver la qualité des soins.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Tomorrow’s hospital management

The current hospital management system, based on financial performance, is creating a real malaise among healthcare workers whose values are being flouted. The management of tomorrow’s hospital should, by ensuring the participation of everyone in a benevolent and respectful climate, enable the restoration of meaning and motivation to the teams to restore the quality of care.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : intelligence collective, management, qualité de vie au travail, sens du soin, valeur

Keywords : collective intelligence, management, quality of life at work, sense of care, value


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Vol 34 - N° 181

P. 15-17 - novembre 2021 Retour au numéro
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