Voluntary helping behaviors are important for spurring organizational effectiveness.

This study investigates how employees’ religiousness and collectivism might enhance their propensity to help their peers on a voluntary basis, as well as how this relationship might be invigorated by the presence of abusive supervision.

Survey data were collected from employees and their supervisors in Pakistan-based organizations. The hypotheses were tested with hierarchical regression analysis.

Religiousness relates positively to helping behavior, and this relationship is stronger when employees experience abusive supervision, possibly because their religiousness motivates them to protect their colleagues against the hardships created by such a resource-draining leadership style. Although collectivism does not have a direct significant relationship with helping behavior overall, abusive supervision invigorates this relationship.

For organizations seeking to increase voluntary work behaviors, the results show that religiousness and collectivism are two personal resources that can enhance an organizational culture that promotes collegiality and mutual support, particularly when employees believe that their supervisors are hostile to followers and abuse their leadership positions.

Les comportements d’aide volontaire sont importants pour stimuler l’efficacité organisationnelle. Cette étude examine comment la religion et le collectivisme des employés pourraient renforcer leur propension à aider leurs collègues sur une base volontaire, ainsi que la manière dont cette relation pourrait être renforcée par la présence d’une supervision abusive. Les données de l’enquête ont été collectées auprès des employés et de leurs superviseurs dans des organisations basées au Pakistan. Les hypothèses ont été testées avec une analyse de régression hiérarchique. La religion a un lien positif avec le comportement d’aide, et cette relation est plus forte lorsque les employés subissent une surveillance abusive, peut-être parce que leur religion les motive à protéger leurs collègues contre les difficultés créées par un style de leadership aussi épuisant. Bien que le collectivisme n’ait pas de relation directe significative avec le comportement d’aide en général, la supervision abusive stimule également cette relation. Les résultats montrent que la religion et le collectivisme sont deux ressources personnelles qui peuvent renforcer une culture organisationnelle qui favorise la collégialité et le soutien mutuel, en particulier lorsque les employés estiment que leurs supérieurs hiérarchiques sont hostiles à leurs subordonnés et abusent de leurs postes de direction.