Démarche décisionnelle et évaluation des interventions de santé publique - 11/07/22
Decision-making process and evaluation of public health interventions
, L. Noël c, F. Saillour-Glénisson a, b, dCet article a été publié dans un numéro de la revue, cliquez ici pour y accéder
Abstract |
Objective |
We have designed a methodological framework for experts involved in the support of decision-making in public health interventions.
Methods |
The methodological framework consists of four elements: 1) A series of nine questions, formulated in non-technical terms, relevant to assessment of the usefulness of an intervention, at a given time in a given context; 2) Translation of these questions into concepts related to the evaluation of interventions (definition of the intervention, its target and objective, potential and actual effectiveness, safety, efficiency, and equity); 3) Logical organization of the information needed to address and answer the questions; and 4) An algorithm to translate the available information into recommendations on the real usefulness of the intervention in the context in which the questions were raised.
Results |
Each step is illustrated by questions raised about road safety interventions, screening, blood transfusion and measures proposed during the COVID-19 pandemic.
Conclusion |
Decision-making can be facilitated if experts provide decision-makers with a formal summary of the strengths and weaknesses of existing knowledge, based on an analysis of all facets of an intervention's potential usefulness.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Résumé |
Objectif |
Nous proposons un cadre méthodologique destiné aux experts impliqués dans l'appui à la décision concernant les interventions de santé publique.
Méthodes |
Le cadre méthodologique comprend quatre éléments : 1) une série de neuf questions, formulées en termes non techniques, pertinentes pour juger de l'utilité d'une intervention, considérée à un moment donné dans un contexte donné ; 2) une traduction de ces questions en concepts liés à l'évaluation des interventions (définition de l'intervention, de sa cible et de son objectif, efficacités potentielle et réelle, sécurité, efficience et équité) ; 3) une organisation logique des informations nécessaires pour répondre aux questions ; 4) un algorithme permettant de traduire les informations disponibles en recommandations sur l'utilité réelle de l'intervention dans le contexte où les questions ont été posées.
Résultats |
Chaque étape est illustrée par des questions posées sur des interventions de sécurité routière, le dépistage, la transfusion sanguine et des mesures proposées pendant la pandémie de COVID-19.
Conclusion |
La décision peut être facilitée si les experts fournissent aux décideurs un résumé formel des forces et faiblesses des connaissances, fondé sur une analyse de toutes les facettes de l'utilité potentielle d'une intervention.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Keywords : Evaluation, Decision-making support techniques, Public health, Methods
Mots clés : Évaluation, techniques d'aide à la décision, santé publique, méthodes
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