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Sustaining Improvement Initiatives: Challenges and Potential Tools - 17/05/23

Doi : 10.1016/j.clp.2023.01.001 
Asaph Rolnitsky, MSc HQ, MD a, ⁎ , Chaim M. Bell, MD, PhD b
a DAN Women and Babies Program, Newborn and Developmental Paediatrics, University of Toronto, Sunnybrook Health Sciences Centre, 2075 Bayview Avenue, Toronto, Ontario M4N 3M5, Canada 
b University of Toronto, Mount Sinai Hospital Suite 426 600 University Avenue Toronto, ON M5G 1X5, Canada 

∗Corresponding author. NICU, M4 wing, Sunnybrook Health Sciences Centre, 2075 Bayview Avenue, Toronto, Ontario M4N 3M5, CanadaNICUM4 wing, Sunnybrook Health Sciences Centre2075 Bayview AvenueTorontoOntarioM4N 3M5Canada

Résumé

Like many implemented organizational changes, quality improvement (QI) projects demonstrate frequent decline after implementation. Factors associated with successfully sustained change are leadership, change characteristics, system capacity for changes and the resources required, and processes to maintain, evaluate, and communicate results. This review uses lessons from change theory and behavioral sciences to discuss change and sustainment of improvement efforts, to list models to support maintenance, and to provide evidence-based practical suggestions to enable the sustainability of QI interventions.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Keywords : Sustainability, Quality, Improvement, Change, Neonatology


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Vol 50 - N° 2

P. 307-320 - juin 2023 Retour au numéro
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  • Common Quality Improvement Methodologies Including the Model for Improvement, Lean, and Six Sigma
  • Katherine Coughlin, Michael A. Posencheg
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  • Challenging Cases in Statistical Process Control for Quality Improvement in Neonatal Intensive Care
  • Munish Gupta, Lloyd P. Provost, Heather C. Kaplan

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