Pour faire face aux RPS, les petites structures associatives sollicitent principalement les acteurs intermédiaires, parfois dépourvus sur la question de la prévention. Les SPSTI sont peu identifiés en première intention.

Aussi, une expérimentation a été menée de 2021 à 2023 avec et à la demande de l’animation rurale 44, association fédérative.

Son but était double : améliorer le niveau de connaissance des animateurs de l’AR44 sur les RPS afin de mieux sensibiliser par effet ricochet leurs propres adhérents et définir les périmètres d’intervention des différents acteurs.

En effet, cet acteur intermédiaire, conseille et anime un réseau de 84 associations en Loire-Atlantique dont environ 55 sont adhérentes du SSTRN et confrontées à une augmentation des situations de crise mettant en péril l’emploi des salariés et leur santé.

À partir d’échanges avec l’équipe de l’AR44, une réflexion pluridisciplinaire pilotée par deux psychologues du travail du SSTRN a permis de questionner le rôle des animateurs dans les enjeux de la prévention des RPS et les avantages d’une telle coopération. L’axe de travail essentiel choisi en 2022 a été celui de structurer en interne la prévention des RPS : savoir intervenir, réfléchir aux méthodes d’accompagnement, savoir déléguer ou orienter. Une sensibilisation et trois espaces de discussion sur le travail ont été organisés en 2023.

Les résultats sont pour :

– les petites structures associatives, une meilleure identification de leurs RPS ;

– les salariés de l’AR44, l’amélioration du niveau de leurs compétences sur la prévention des RPS et sur leurs modes d’intervention ;

– les directeurs des adhérents de l’AR44, la co-animation d’une sensibilisation aux RPS et le projet d’une journée d’étude spécifique à la résolution de conflits ;

– le SSTRN, une augmentation des interventions des psychologues du travail à la demande des médecins du travail sollicités par leurs adhérents précités.

Si cette expérimentation a amélioré la connaissance réciproque des parties prenantes et l’adaptation de la prévention aux besoins de ces petites structures, elle a surtout rendu possible l’innovation dans l’approche de sensibilisation des acteurs intermédiaires.

Au total, cette approche des acteurs intermédiaires semble incontournable pour gagner en efficience grâce à son effet rebond sur les cibles.

Dans l’optique d’une dynamique de prévention durable et ancrée sur le territoire, cette démarche pourrait être reproduite sur d’autres acteurs intermédiaires comme les experts comptables, les chambres consulaires, d’autres fédérations.