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Supporting and Retaining Nurses in Trying Times - 26/07/24

Doi : 10.1016/j.cnc.2024.01.007 
M. Dave Hanson, MSN, RN, ACNS-BC, NEA-BC a, , Marian Altman, PhD, RN, CNS-BC, CCRN b, Susan Lacey, PhD, RN, CNL, FAAN c,
a Society of Critical Care Medicine, 2050 North Clark Street #301, Chicago, IL 60614, USA 
b American Association of Critical-Care Nurses, 416 River Bluff Lane, King & Queen Courthouse, VA 23085, USA 
c Society of Critical Care Medicine, 2900 Grouse Lane, Rolling Meadows, IL 60008, USA 

Corresponding author.

Résumé

The nursing profession has witnessed its share of challenging and trying times including toxic or unhealthy work environments, unsustainable workloads, an aging workforce, inadequate staffing, nurse burnout, staff retention, inadequately trained staff, an increase in workplace violence, and several pandemics. Both individually and collectively, these thorny issues have placed a heavy burden on nurses. Unfortunately, many capable and competent nurses have left the profession altogether, which further compounds an already problematic situation. This article highlights several important strategies for recruiting, retaining, and supporting a high functioning nursing workforce in challenging and trying times.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Keywords : Nurse retention, Strategies to improve nurse retention, Recognition, COVID-19, Leadership


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Vol 36 - N° 3

P. 353-365 - septembre 2024 Retour au numéro
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  • Impacts of the COVID-19 Pandemic on Newly Licensed Critical Care Nurses
  • Angela Renkema, Kelly Gallagher
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  • A Post-Pandemic Review of American Association of Critical Care Nurses’s Domains of Establishing and Sustaining Healthy Work Environments : Strategies for Nurse Leaders
  • Ashley Waddell, Amanda Stefancyk Oberlies

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