La pénurie des manipulateurs d’électroradiologie médicale en France depuis 2019 met en tension l’organisation des soins entre fidélisation du personnel et optimisation des capacités de prise en charge. Ces tensions paradoxales sont interprétées comme restreignant la vision des équipes au présent, ce qui amène à proposer de gérer ces tensions par une conduite de projet permettant de partager un horizon d’avenir. Cela implique de respecter la temporalité des professionnels, de nourrir le caractère narratif de l’action et d’adopter une posture de gratitude sur laquelle repose la reconnaissance mutuelle.

The shortage of radiographers in France since 2019 is putting the organization of care in tension between building staff loyalty and optimizing care capacities. These paradoxical tensions are interpreted as restricting the teams’ vision to the present, which leads us to propose managing these tensions through project management that enables a shared horizon for the future. This implies respecting the temporality of professionals, nurturing the narrative nature of action and adopting a posture of gratitude on which mutual recognition is based.