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La structuration des ressources humaines pour mener à terme une accréditation JACIE (SFGM-TC) - 19/12/25

Human resources framework to obtain JACIE accreditation (SFGM-TC)

Doi : 10.1016/j.bulcan.2025.11.006 
Grégory Elisabeth 1, , Tamim Alsuliman 2, Valérie Ferrier 3, Cécile Gibault-Joffe 4, Sandra Lomazzi 5, Pascale Ponthou 6, Etienne Daguindau 7, Pedro H. Prata 8, Agnès Perrin 9, Ibrahim Yakoub-Agha 10, Leonardo Magro 9, Aline Schmidt 11
1 Fédération de cancérologie, CHU d’Angers, 49100 Angers, France 
2 Service d’oncologie et hématologie, centre hospitalier de Saint-Quentin, 02100 Saint-Quentin, France 
3 Service d’hématologie, institut universitaire du cancer, CHU de Toulouse, 31059 Toulouse, France 
4 Service d’hématologie, département d’oncologie, hôpital universitaire de Genève, 1205 Genève, Suisse 
5 Département territorial de la qualité et des usagers, hôpital Central, CHRU de Nancy, 54035 Nancy, France 
6 Direction qualité, gestion des risques et des relations avec les usagers, hôpital Necker-Enfant malades Paris, 75015 Paris, France 
7 Service d’hématologie, CHU de Besançon, 25000 Besançon, France 
8 Service d’hématologie clinique et thérapie cellulaire, CHU de Limoges, 87042 Limoges, France 
9 Service des maladies du sang/Unité de greffe de moelle, CHU de Lille, 59037 Lille, France 
10 Service des maladies du sang, Inserm U1286, Infinite, CHU de Lille, université de Lille, 59000 Lille, France 
11 Service des maladies du sang, CHU d’Angers, 49100 Angers, France 

Gregory Elisabeth, CHU d’Angers, 4, rue Larrey, 49933 Angers cedex 9, France.CHU d’Angers4, rue LarreyAngers cedex 949933France
Sous presse. Épreuves corrigées par l'auteur. Disponible en ligne depuis le Friday 19 December 2025

Résumé

Les organismes internationaux Foundation for the accreditation of cellular therapy (FACT) et le Joint Accreditation Committee ISCT-Europe & EBMT (JACIE) ont élaboré un référentiel formant un cadre sécuritaire dans la prise en charge des thérapies cellulaires. Ce référentiel (FACT-JACIE v8.2) est structuré selon une démarche de management par la qualité. Lors des ateliers annuels de la Société francophone de greffe de moelle et de thérapie cellulaire (SFGM-TC), nous avons voulu permettre aux directeurs médicaux de construire un système de management ressource humaine efficace, conforme aux exigences des standards JACIE. Nous avons ainsi élaboré un dispositif de validation des compétences, comprenant un cycle annuel pour les médecins et un cycle triennal pour le personnel paramédical, articulé autour de trois domaines clés. En distinguant clairement le parcours de formation et en intégrant des outils numériques, ce schéma garantit l’actualisation en temps réel des compétences et peut être étendu à d’autres spécialités ou professions de santé et reproductible au niveau national avec des perspectives internationales. Cet article propose les bases d’un programme de montée en compétences construit de manière collaborative. Il décrit les étapes nécessaires pour impliquer pleinement chaque catégorie de professionnels dans son élaboration, détaille les mécanismes favorisant leur adhésion, et identifie les éléments indispensables à définir et à mettre en œuvre pour aboutir à une matrice de compétences opérationnelle. L’ensemble de la démarche s’inscrit dans le respect des exigences FACT-JACIE, garantissant sa robustesse et sa conformité internationale.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Summary

International organizations FACT and the Joint Accreditation Committee ISCT-Europe & EBMT (JACIE) have developed a reference framework that provides a safe structure for the management of cellular therapies. This framework (FACT-JACIE v8.2) is organized according to a quality management approach. During the annual workshops of the Société francophone de greffe de moelle et de thérapie cellulaire (SFGM-TC), we aimed to enable medical directors to build an effective human resource management system that complies with JACIE standards. To this end, we designed a competency validation system, including an annual cycle for physicians and a three-year cycle for paramedical staff, structured around three key domains. By clearly distinguishing the training pathway and integrating digital tools, this model ensures real-time updating of competencies and can be extended to other specialties or healthcare professions, as well as reproduced at the national level with international perspectives. This article lays the foundations of a collaboratively developed skills enhancement program. It describes the necessary steps to fully involve each professional category in its design, details the mechanisms that foster their engagement, and identifies the essential elements to define and implement in order to achieve an operational competency matrix. The entire approach is carried out in compliance with FACT-JACIE requirements, ensuring its robustness and international alignment.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : Compétences, Ressources humaines, JACIE, Accréditation

Keywords : Skills, Human resources, JACIE, Accreditation


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