Bien que les travaux illustrent le rôle des composantes de l’engagement organisationnel dans la satisfaction, la fidélité, et la performance des employés, moins d’attention a été portée sur leurs liens avec les indicateurs de santé, de stress, et de fonctionnement au travail. Notre étude utilise trois échantillons indépendants pour examiner la distinction entre l’engagement affectif, l’engagement normatif, l’engagement par sacrifice perçu, et l’engagement par manque d’alternatives, ainsi que leur relation avec l’épuisement émotionnel, les symptômes dépressifs, la redevabilité interpersonnelle, les stresseurs de défi et entravants, l’estime de soi, le dévouement évalué par le supérieur, et l’engagement au travail. Les résultats indiquent que l’engagement affectif a des liens négatifs avec l’épuisement et les symptômes dépressifs, et des liens positifs avec la redevabilité, le dévouement, l’estime de soi, et l’engagement au travail. L’engagement normatif présente un lien négatif avec l’estime de soi et l’engagement au travail alors que l’engagement par sacrifice perçu est positivement lié à ces mêmes variables. Enfin, l’engagement par manque d’alternatives est positivement lié à l’épuisement, aux symptômes dépressifs, et aux stresseurs, et négativement lié à l’estime de soi. Ces résultats illustrent autant les bénéfices que le côté obscur de l’engagement organisationnel.

While previous research has illustrated the role of organizational commitment components in employee satisfaction, loyalty, and performance, less attention has been paid to their relationships to indicators of health and stress, and optimal functioning at work. This study uses three independent samples to examine the distinction among affective, normative, perceived sacrifice, and few alternatives commitments and their relationships with emotional exhaustion, depressive symptoms, interpersonal guilt, challenge and hindrance stressors, self-esteem, supervisor-rated job dedication, and job engagement. Findings indicate that affective commitment negatively relates to emotional exhaustion and depressive symptoms and positively relates to interpersonal guilt, job dedication, self-esteem, and job engagement. Normative commitment was negatively associated with self-esteem and job engagement while perceived sacrifice commitment was positively related to these variables. Finally, few alternatives commitment was positively related to emotional exhaustion, depressive symptoms, and job stressors, and negatively related to self-esteem. These findings illustrate both the bright and dark sides of organizational commitment.