Le métier de cadre de santé n’a eu de cesse d’évoluer au gré des années, rythmé par les attentes du métier et ses représentations ainsi que les évolutions sociétales et de formation. Du surveillant au cadre de proximité, au manager ; le cadre de santé doit réaliser ses missions dans un contexte toujours plus exigeant et contraint. Se projeter dans cette fonction dans les années à venir doit laisser la porte ouverte aux innovations, à l’intégration des nouvelles attentes des professionnels et à davantage de collaboration participative dans l’objectif d’une adhésion des équipes à l’évolution du profil de cadre de santé vers un profil de manager.

The role of a healthcare manager has continually evolved over the years, shaped by the expectations and perceptions of the profession, as well as by societal and educational changes. From supervisor to community-based manager to executive, healthcare managers must carry out their duties in an increasingly demanding and constrained environment. Envisioning this role in the years ahead must leave the door open to innovation, the integration of new expectations from healthcare professionals, and greater participatory collaboration—all with the goal of gaining team buy-in for the evolution of the healthcare manager’s profile toward that of an executive.