Vol 35 - N° 166 - juillet 2026
P. 1-64© Elsevier Masson
Page :1
Bernadette Roussely
Page :5-7
Page :8
Page :11
Anne Noel
Reinventing management: when the past shines a light on the future
Page :12-16
Clément Bosqué
Community leaders of tomorrow: reaffirming a key role
Page :18-21
Yvan Leray
Hospitals in 2050: what business model, and what level of performance?
Page :22-24
Etienne Minvielle
What the “projected manager of 2050” is already bringing to the RATP group
Page :25-27
Jean Agulhon
Training for healthcare executives: today’s urgent need for tomorrow’s hospitals
Page :28-31
Sophie Divay, Noura Zaghmouri
Tools 3.0 in 2050: when healthcare administrators manage with artificial intelligence
Page :32-35
Alexandre Niggel
The role of the patient as a partner in the healthcare system of the future
Page :36-38
Marilyne Peyroche
Meaningful management for tomorrow: as boundaries fade into the era of collective trust
Page :39-42
Laëtitia Palud
The sociocratic approach: a tool for empowering future leaders
Page :43-47
Séverine Caron
Retaining intensive care nurses: proposed strategies for long-term engagement—a qualitative study
Page :50-55
Marina Tavares, Morgane Noulez, Judite Dias, Estelle Rudnick, Valérie Loizeau
Managing in a complex environment: innovative implementation of simulation workshops in healthcare
Page :56-61
Angélique Deman, Audrey Lecourt, Christelle Lemaire, Juliette Skorupinski
The manager’s infinite little feline nature
Page :62-64
Clément Lévêque
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