La performance adaptative (PA) correspond aux comportements d’un individu pour s’ajuster, réagir et soutenir les changements dans ses tâches. Le sentiment d’efficacité personnelle et l’engagement au travail sont reconnus comme deux déterminants motivationnels de la PA, mais leur étude conjointe demeure rare. Cette recherche visait à analyser leur contribution distincte et combinée, tout en vérifiant si l’ampleur du changement dans les tâches rehausse l’apport du sentiment d’efficacité personnelle à s’adapter. Les résultats indiquent que les deux déterminants motivationnels sont associés positivement et de façon distincte à la PA. L’ampleur du changement ne modifie pas l’apport du sentiment d’efficacité personnelle à s’adapter. Ces résultats invitent les organisations à stimuler ces deux déterminants, peu importe l’ampleur du changement, pour favoriser la PA des travailleurs. La discussion fournit quelques pistes à cet effet.

Adaptive performance (AP) refers to the behaviors an individual engages in to adjust, respond, and support changes in their work tasks. Self-efficacy and work engagement are recognized as two motivational determinants of AP, but their combined examination remains uncommon. This study aimed to analyze their distinct and joint contributions, while also testing whether the magnitude of task change strengthens the role of adaptive self-efficacy. The results indicate that both motivational determinants are positively and distinctly associated with AP. The magnitude of change does not alter the contribution of adaptive self-efficacy. These findings suggest that organizations should foster both determinants, regardless of the magnitude of task change, to promote employees’ AP. The discussion provides several avenues in this regard.