Les conseillers en prévention doivent mettre à la disposition des entreprises, en Tunisie comme ailleurs, des outils simples, mais performants, pour la reconnaissance, l’évaluation et surtout la prévention des risques professionnels. Cela est particulièrement urgent dans le secteur du textile qui, dans la région de Monastir, a le taux le plus élevé d’accidents du travail et de maladies professionnelles. L’objectif de ce travail a été d’étudier si le guide de concertation Déparis de la stratégie Sobane pouvait remplir ce rôle dans le contexte industriel et culturel tunisien et de voir comment il pouvait s’intégrer dans le système général de gestion des entreprises.

Le guide Déparis a été utilisé dans dix entreprises de secteur textile de la région de Monastir en 2006–2007, en suivant le mode opératoire prescrit par son auteur.

Les 20 réunions Déparis ont permis de formuler 270 actions préventives, dont 75 % étaient concrètes et peu onéreuses. Ces propositions ont concerné principalement l’organisation, l’entretien des locaux de travail et la sensibilisation des salariés au port des équipements de protection individuelle. Les principaux risques mis en évidence ont été le bruit et l’empoussièrement. Les aspects psychosociaux (autonomie, responsabilités individuelles, relations de travail au sein du personnel et avec la hiérarchie et environnement psychosocial) ont été jugés satisfaisants à ordinaires. Les participants hésitèrent cependant à aborder ces aspects, craignant de mettre en jeu leur devenir professionnel.

En dépit des difficultés rencontrées lors des réunions Déparis, cette approche a été d’un apport considérable dans le dépistage des risques professionnels et a été le point de départ de plusieurs études approfondies, notamment pour limiter les risques de bruit et d’empoussièrement dans le secteur de textile.

Occupational health practitioners must place at the disposal of the companies, in Tunisia as elsewhere, simple but powerful tools, for the recognition, the evaluation and especially the prevention of occupational hazards. That is particularly urgent in the textile sector which, in the area of Monastir, has the highest rate of industrial accidents and occupational diseases. The objective of this work was to figure out whether or not the Déparis guide, first level of the Sobane strategy, could fullfil this role in the industrial and cultural Tunisian context and to determine how it could be integrated in the general system of business management.

The Déparis guide was used in 10 companies of the textile sector in the Monastir area in 2006–2007, while following the prescribed procedure.

The 20 Déparis meetings made it possible to formulate 270 preventive actions, 75% of which are concrete and not very expensive. These proposals were mainly related to the work organization, the maintenance of the working rooms and motivation of the workers to use the personal protective equipments. The main risks highlighted were the noise and the dust contamination. The psychosocial aspects (autonomy, individual responsibilities, employment relationships within the personnel and with the hierarchy, psychosocial environment) were considered to be normal or satisfactory, but the participants hesitated to discuss these subjects, fearing that it could jeopardize their professional positions.

In spite of the difficulties encountered in using the Déparis meetings, this approach contributed considerably to bring out the occupational risks and was the starting point of several in-depth studies particularly aiming to limit the risks of noise and dust contamination in the textile sector.