Le coaching est une méthode qui a de plus en plus le vent en poupe auprès des directions des ressources humaines et des responsables du développement des cadres. D'origine anglo-saxonne et popularisé en France par le sport (Aimé Jacquet pour le football et Yannick Noah pour le tennis), le coaching a pour objectif d'aider au mieux les managers à assumer leurs fonctions de stratégie et d'animation des équipes tout en travaillant sur leur épanouissement personnel.

Jadis réservé à une élite, le coaching a tendance à se démocratiser. Les professionnels de santé au travail vont ainsi être amenés de plus en plus à rencontrer ces consultants d'un type nouveau et à les percevoir comme des partenaires potentiels dans le repérage (et le suivi ! ) de situations professionnelles délicates. C'est pour cette raison qu'il peut être important pour eux de clarifier leurs idées en ce qui concerne le nature du coaching et du coach , leurs pratiques ainsi que sur les aspects déontologiques qui sont de toute première importance. En effet, toute mission de coaching repose sur un contrat explicite comprenant volontariat et confidentialité : conditions impératives d'un contrat qui va s'inscrire dans une relation tripartite de confiance mutuelle : coaché , coach et responsable des ressources humaines ou hiérarchique direct.

Coaching is a tool which is more and more trendy in human resources management and especially for the professionals who are in charge of the managers professional development. Coming from the USA and popularized through sports (Aimé Jacquet for football and Yannick Noah for tennis), coaching aims at helping managers to assume for the best their strategic and managerial functions, while working for their own performance and fulfilment.

In the past, coaching was reserved to happy fews, but it is now becoming more and more democratic. Thus occupational health professionals are likely to meet this new type of consultants and to perceive them as potential partners in the spotting of professional difficulties amongst managers. For this reason it is important, for them, to clarify their ideas about the nature of coaching and what a coach really is. So they will understand how they work and the ethical aspects, which are really crucial. In fact, every mission of coaching lays on a explicit contract which combins volonteering and confidentiality.These two conditions are imperative for contracting a tripartite relationship full of confidence, between the coachee, the coach and the human resources manager or the direct supervisor.