Manager des générations ou générer des managements ? - 05/11/13
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Résumé |
Les générations se succèdent et se mêlent au sein de la population active.Le contexte du système sanitaire lui-même est sensible à des transformations cycliques que l’on peut qualifier aussi de “générationnelles”.Dans cette mosaïque, le cadre de santé a-t-il d’autre choix que de chercher un équilibre entre les injonctions institutionnelles et les diverses attentes des générations qui constituent l’équipe de soins dont il a la charge ?
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Summary |
Generations follow on from each other and mix in with the working population. The context of the health system itself is sensitive to cyclical transformations which can also be qualified as “generational”. In this mosaic, does the healthcare manager have any other choice than to find a balance between the institutional demands and the different expectations of the generations which make up the healthcare team for which he or she is responsible?
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : hôpital, génération, management, parcours, temporalité
Keywords : generation, hospital, management, pathway, temporality
Plan
Vol 22 - N° 88
P. 28-30 - novembre 2013 Retour au numéro
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- Secteur sanitaire et social, état des lieux de la génération Y en 2013
- Bertrand Pauget, Et Ahmed Dammak
- Le cadre de santé et la nouvelle donne générationnelle
- Sophie Terrapon
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