Quelle que soit l’activité, la structure, le métier d’une personne en charge d’encadrer une équipe, sa principale valeur ajoutée consiste à fournir de l’énergie au quotidien à chacun de ses collaborateurs.

Ce rôle fondamental est indispensable pour faire fonctionner correctement une organisation, mais ceci ne va pas de soi et n’est pas ou peu enseigné ou transmis. Pour cela, il faut d’abord que l’encadrant ait de l’énergie à « revendre », donc qu’il en reçoive de ses supérieurs ou de son « actionnariat ».

L’encadrant doit aussi gérer sa capacité à le faire…ce qui suppose d’être visible, accessible, à l’écoute.

Quelques exemples du quotidien d’un encadrant illustreront ces situations énergivores et comment les éviter. Il s’agit d’une approche comparable à celle décrite par J. Burns sur le leadership transformationnel.

Dès que ceci est mis en place sincèrement, l’encadrant pourra alors faire progresser son équipe dont la performance collective s’améliorera naturellement. La pyramide que représente toute organisation sera alors renversée et stable !