Diriger aujourd’hui - 25/03/15
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Résumé |
Diriger aujourd’hui est difficile.
Cette observation est la conséquence de la mutation de la société dans laquelle nous sommes emportés.
Le passage d’une société pyramidale à une autre en réseau vient rendre suspecte toute référence à un sommet.
S’ensuit que la place de celui qui commande n’est plus reconnue dans sa légitimité.
Or cette place a la responsabilité de l’ensemble et la prescription toute légitime de l’égalité démocratique ne peut qu’aller à l’encontre du maintien de la différence des places.
S’ensuit une difficulté de l’action collective et de l’occupation d’une place d’exception.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Summary |
Managing in today's world is difficult. This observation is the consequence of the mutation of society in which we are being swept along. The pyramid structure of society has been replaced by a network, bringing into question any reference to a summit. As a result, the legitimacy of the position of the person giving orders is no longer recognised. However, this position has ultimate responsibility and the legitimate requirement for democratic equality can only go against the maintaining of this difference between the various levels. The result is a difficulty in reconciling collective action with the occupation of a unique position.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : démocratie, diriger, égalité, langage, loi, mutation, société
Keywords : democracy, equality, language, law, managing, mutation, society
Plan
Vol 24 - N° 93S
P. S10-S12 - février 2015 Retour au numéroBienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
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