La population générale est constituée de 2 % de surdoués avec un QI>130. Souvent, ils ne sont pas considérés en tant que tels dans le monde du travail car non détectés ou non identifiés.

Un médecin du travail qui suit 3000 salariés peut, théoriquement, s’attendre à croiser au moins une soixantaine de surdoués.

Voici les caractéristiques des individus surdoués au niveau professionnel et leurs atouts : engagement, implication professionnelle très élevés, énergie, enthousiasme, forte motivation, niveau de qualité du travail extrêmement haut, aptitude à relever des challenges et défis, gérer des projets complexes, créativité élevée, grande intuition, capacité d’analyse de toutes les composantes d’une situation et adaptation, vision globale, ouverture d’esprit.

Mais la « surdouance » peut poser de problèmes au niveau du travail. Il existe un risque élevé de « burn-out » (ou « bore-out ») et d’autres troubles d’adaptation.

Nous analyserons leurs besoins, les pièges et problèmes qu’ils peuvent rencontrer au travail, les malentendus qui surviennent parfois avec d’un côté ce que leur environnement remarque, d’une autre ce qu’ils disent de leur environnement.

Des conseils pour consultations en médecine du travail seront donnés ainsi que des pistes pour une prise en charge de cette spécificité.

Une grille d’anamnèse sera présentée à destination aux médecins du travail pour effectuer un (pré-)diagnostic que seul un psychiatre ou psychologue clinicien pourra confirmer, à condition être formé dans ce sujet.

Nous réfléchirons à la richesse potentielle qu’ils représentent pour leur employeur et aux caractéristiques organisationnelles des entreprises pour adéquation.

Des propositions seront listées afin de déterminer comment utiliser leur potentiel dans un contexte gagnant-gagnant dans un dialogue entre le médecin du travail et les responsables hiérarchiques et en ressources humaines.