Le benchmarking des blocs, avec son outil appelé “Starting bloc”, a permis de comparer le fonctionnement des blocs et ainsi de lancer de nouvelles pistes de réflexions. Cependant, les résultats du benchmarking sont parfois remis en question, notamment pour son paramétrage et son centrage quasi exclusif sur les salles. Il peut être amélioré par l’utilisation d’un taux d’activité des équipes, plus pertinent et plus facile à paramétrer que le taux d’utilisation des salles.

Mots clés : Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux , Agence régionale de santé , Benchmarking , Bloc opératoire , Chirurgie , Haute Autorité de santé , Investissement , Mission nationale d’expertise et d’audit hospitaliers

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Vol 30 - N° 3

P. 169-170 - luglio-settembre 2011 Ritorno al numero

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