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Manager des générations ou générer des managements ? - 05/11/13

Doi : 10.1016/j.scad.2013.09.005 
Ambre Gestin  : Cadre de santé
 UHSA, unité Marcel-Colin, centre hospitalier Le Vinatier, 95, boulevard Pinel, 69500 Bron, France 

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Résumé

Les générations se succèdent et se mêlent au sein de la population active.Le contexte du système sanitaire lui-même est sensible à des transformations cycliques que l’on peut qualifier aussi de “générationnelles”.Dans cette mosaïque, le cadre de santé a-t-il d’autre choix que de chercher un équilibre entre les injonctions institutionnelles et les diverses attentes des générations qui constituent l’équipe de soins dont il a la charge ?

Il testo completo di questo articolo è disponibile in PDF.

Summary

Generations follow on from each other and mix in with the working population. The context of the health system itself is sensitive to cyclical transformations which can also be qualified as “generational”. In this mosaic, does the healthcare manager have any other choice than to find a balance between the institutional demands and the different expectations of the generations which make up the healthcare team for which he or she is responsible?

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Mots clés : hôpital, génération, management, parcours, temporalité

Keywords : generation, hospital, management, pathway, temporality


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Vol 22 - N° 88

P. 28-30 - novembre 2013 Ritorno al numero
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  • Secteur sanitaire et social, état des lieux de la génération Y en 2013
  • Bertrand Pauget, Et Ahmed Dammak
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  • Le cadre de santé et la nouvelle donne générationnelle
  • Sophie Terrapon

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