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Antécédents et conséquences du comportement proactif au travail des cadres hospitaliers sur leur comportement d’innovation au travail : un modèle de médiation séquentielle-modérée - 20/11/20

Antecedents and consequences of hospital middle managers’ proactive work behaviour on their innovative work behavior: A moderated sequential mediation model

Doi : 10.1016/j.pto.2020.10.002 
L. Pierre , A. Battistelli
 Laboratoire de psychologie EA4139, université de Bordeaux, Bordeaux, France 

Auteur correspondant.

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Résumé

Cet article concerne une recherche sur les antécédents et les conséquences de la proactivité au travail des cadres hospitaliers. Nous avons testé un modèle de médiation séquentielle-modérée où l’engagement au travail et la proactivité médiatisent la relation entre le climat de travail et l’innovation et avons analysé le rôle modérateur du feedback dans la relation entre la proactivité et l’innovation. Cette étude menée auprès de 290 cadres hospitaliers révèle que l’engagement au travail et la proactivité médiatisent en séquence la relation entre le climat de travail et l’innovation. De plus, le feedback modère la relation entre la proactivité et l’innovation. Nous discutons les implications théoriques et managériales de ces résultats.

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Abstract

This article reports the results of the analysis of the antecedents and consequences of nurse managers’ proactive work behaviour. We tested a moderated sequential mediation model in which work engagement and proactivity mediate the relationship between work climate and innovation and analysed the moderating role of feedback in the relationship between proactivity and innovation. This study was conducted among 290 nurse managers and we found that work engagement and proactivity sequentially mediated the relationship between work climate and innovation. Moreover, feedback moderates the relationship between proactivity and innovation. We discuss the theoretical and managerial implications of these results.

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Mots clés : Comportement proactif au travail, Antécédents, Conséquences, Cadres hospitaliers, Médiation-modérée

Keywords : Proactive work behaviour, Antecedents, Consequences, Nurse middle managers, Moderated-mediation


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Vol 26 - N° 4

P. 298-313 - décembre 2020 Retour au numéro
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