Au cœur du tournant gestionnaire pris par les hôpitaux les dernières décennies se trouvent les managers hybrides, chargés de mettre en place la nouvelle logique médico-économique. Prenant une lunette identitaire, nous montrons comment, dans ce contexte, l’identité managériale, vécue comme plus fragile que l’identité professionnelle clinique, peut mener à un sentiment d’invisibilisation et de manque de reconnaissance qui augmente le malaise de ces managers hybrides face aux contraintes accrues du travail de manager.

At the heart of the managerial turn taken by hospitals in recent decades are hybrid managers, tasked with implementing the new medico-economic logic. Taking an identity-based perspective, we show how, in this context, managerial identity, experienced as more fragile than clinical professional identity, can lead to a feeling of invisibilization and lack of recognition that increases the malaise of these hybrid managers in the face of the increased constraints of managerial work.