Avec l'allongement de la durée de travail, trois générations se retrouvent actuellement sur le marché du travail. Chaque génération possède des valeurs propres définies selon le contexte dans lequel elle a grandi. Les managers d'équipe peuvent rencontrer des difficultés dans le management des équipes où différentes générations travaillent ensemble. Ainsi, faut-il voir l'intergénérationnel comme un frein à la cohésion d'équipe, ou modifie-t-il le rapport au travail ? Cette problématique du management intergénérationnel ne cacherait-elle pas d'autres problèmes comme celui du savoir travailler ensemble ? L'auteur s'interroge sur l'évolution des valeurs entre les générations et plus précisément sur la valeur travail, et leurs rapports au groupe et au manager. Dans cet article, l'auteur a développé les concepts d'équipe, de coopération et de cohésion d'équipe afin de comprendre les enjeux et difficultés du travailler ensemble, entre les générations. Il met également en évidence l'impact de l'intergénérationnel dans les organisations et les pratiques soignantes. Il nous expose ainsi son point de vue et son expérience dans le management des équipes paramédicales. Des pistes de réflexion et des conseils quant au management intergénérationnel des équipes de soins sont proposés afin qu'il y ait cohésion : élément essentiel pour répondre aux exigences de qualité et de sécurité des soins des établissements de santé.