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Innover à travers le caring, des ingrédients inhérents au leadership clinique et de gestion - 19/05/22

Innovating through caring, inherent ingredients of clinical and management leadership

Doi : 10.1016/j.scad.2022.01.014 
Chantal Verdon, Infirmière MSc, PhD, professeur-chercheur a, , Lucie Lemelin, Infirmière MSc, PhD, professeur-chercheur a, Isabelle St-Pierre, Infirmière MScN, PhD, professeur-chercheur b, Martine Mayrand Leclerc, Infirmière MGSS, PhD, professeur-chercheur b
a Département des sciences infirmières, université du Québec en Outaouais, campus Saint-Jérôme, 4 rue Saint-Joseph, J7Z 0B7 Saint-Jérôme (Québec), Canada 
b Département des sciences infirmières, université du Québec en Outaouais, campus Gatineau, 283 boulevard Alexandre-Taché, J8X 3X7 Gatineau (Québec), Canada 

*Auteur correspondant.

Riassunto

z Les professionnels de la santé sont soucieux d’offrir des soins de qualité et se sentent impuissants lorsque le contexte est déshumanisant z Des ateliers s’inspirant d’une approche centrée sur le caring ont été organisés auprès de cinq équipes de professionnels de santé et de cadres z Les résultats démontrent que des interventions innovantes dans la coordination des soins, la prise de décisions et les relations sont possibles pour créer un environnement de travail plus humain.

Il testo completo di questo articolo è disponibile in PDF.

Innovating through caring, inherent ingredients of clinical and management leadership

When the context is dehumanizing. Workshops based on a caring approach were conducted with five teams of healthcare professionals and managers. The results show that innovative interventions in care coordination, decision making and relationships are possible to create a more humane work environment.

Il testo completo di questo articolo è disponibile in PDF.

Mots clés : caring, intervention innovante, leadership de gestion, leadership infirmier, prise de conscience

Keywords : awareness, caring, innovative intervention, management leadership, nursing leadership


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Vol 31 - N° 133

P. 58-62 - febbraio 2022 Ritorno al numero
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