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La dynamique participative dans les relations entre les cadres de santé - 29/10/22

The participatory dynamic in the relationship between health care managers

Doi : 10.1016/j.scad.2022.08.014 
Charline Tavarin  : Cadre de santé, service des urgences
 Centre hospitalier Antibes Juan-les-Pins, groupe hospitalier Sophia-Antipolis–Vallée du Var, 107 avenue de Nice, 06600 Antibes, France 

Riassunto

z Promouvoir un esprit d’équipe au sein d’un pôle requiert le juste équilibre entre relation, implication et participation, en tenant compte du périmètre et du champ d’intervention des cadres z Cela représente un véritable levier pour amorcer la réflexion professionnelle, et ainsi s’adapter au changement, même en période de crise sanitaire z Pour mener à bien la gestion de projets, il convient d’articuler relation et implication des cadres de santé d’une même organisation de pôle.

Il testo completo di questo articolo è disponibile in PDF.

The participatory dynamic in the relationship between health care managers

Promoting a team spirit within a division requires the right balance between relationship, involvement and participation, taking into account the scope and field of intervention of the managers. This represents a real lever for initiating professional reflection, and thus adapting to change, even in times of health crisis. In order to successfully manage projects, it is necessary to articulate the relationship and involvement of health managers in the same unit organization.

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Mots clés : développement relationnel, implication, organisation de pôle, participation, stratégie

Keywords : cluster organization, involvement, participation, relationship development, strategy


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Vol 31 - N° 137

P. 48-53 - settembre 2022 Ritorno al numero
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