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Implementing patient safety and quality improvement in dermatology. Part 2: Quality improvement science - 16/09/23

Doi : 10.1016/j.jaad.2022.01.050 
Amanda Marsch, MD a, Rita Khodosh, MD b, Martina Porter, MD c, Jason H. Raad, PhD d, Sara Samimi, MD e, Brittney Schultz, MD f, Lindsay Chaney Strowd, MD g, Laura Vera, MSW, LSW, LSSGB d, Emily Wong, MD h, Gideon P. Smith, MD, PhD, MPH i,
a University of California, San Diego Medical Center, San Diego, California 
b Department of Dermatology, University of Massachusetts, Worcester, Massachusetts 
c Department of Dermatology, Beth Israel Deaconess Medical Center/Harvard Medical School, Boston, Massachusetts 
d American Academy of Dermatology, Rosemont, Illinois 
e University of Pennsylvania, Perelman School of Medicine, Philadelphia, Pennsylvania 
f Department of Dermatology, University of Minnesota, Minneapolis, Minnesota 
g Wake Forest University School of Medicine, Winston-Salem, North Carolina 
h San Antonio Uniformed Services Health Education Consortium, San Antonio, Texas 
i Massachusetts General Hospital/Harvard Medical School, Boston, Massachusetts 

Reprint requests: Gideon P. Smith MD, PhD, MPH, Department of Dermatology, Massachusetts General Hospital/Harvard Medical School, 50 Staniford Street, Suite 200, Boston MA 02114.Department of DermatologyMassachusetts General Hospital/Harvard Medical School50 Staniford StreetSuite 200BostonMA02114

Abstract

Quality improvement (QI) in medicine is reliant on a team-based approach and an understanding of core QI principles. Part 2 of this continuing medical education series outlines the steps of performing a QI project, from identifying QI opportunities, to carrying out successive Plan-Do-Study-Act cycles, to hard-wiring improvements into the system. QI frameworks will be explored and readers will understand how to interpret basic QI data.

Il testo completo di questo articolo è disponibile in PDF.

Key words : clinical competence, health care, LEAN, model for improvement, outcome and process assessment, Plan-Do-Study-Act cycle, program evaluation, quality assurance, quality improvement, quality measures, quality metrics, run charts, Six Sigma

Abbreviations used : IHI, IHI-QI, PDSA, QI


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 Funding sources: None.
 IRB approval status: Not applicable.
 Accepted for publication January 5, 2022.
 Date of release: October 2023.
 Expiration date: October 2026.


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Vol 89 - N° 4

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