Lieu de cohabitation multi-générationnelle, les entreprises ont longtemps développé des politiques de management centrées sur une gestion spécialisée des âges.Ces pratiques ne risquent-elles pas d’en faire un espace de confrontation entre groupes générationnels réputés ne pas partager la même vision du travail ?. Pourtant, nombre de salariés aspirent à ce que l’organisation permette à tous de travailler ensemble, dans l’harmonie.Le management intergénérationnel se présente comme un moyen de concilier aspirations individuelles et organisationnelles, source de plus de solidarité entre générations.

A place of multi-generational cohabitation, companies have longtime developed management policies centred on specialised age management. Do these practices not risk creating a space of confrontation between generational groups reputed to not share the same vision of work? However, many employees aspire to an organisation which enables everyone to work together in harmony. Intergenerational management presents itself as a way of reconciling individual and organisational aspirations, a source of greater solidarity between generations.